TCO Transition
Management de transition Achats et Supply Chain
Un poste clé est vacant. Une transformation urgente est à piloter. Une crise à gérer. Vous ne pouvez pas attendre un recrutement de 6 mois.
J’interviens comme Directeur ou Manager Achats de transition : opérationnel immédiatement, méthode éprouvée, engagement de résultats mesurables.
Habilité DOI (Directeur des Opérations Internes) sur site SEVESO II : rôle légal de substitution au Directeur de site. Activation réelle lors de l’incendie 2019 d’un groupe chimique de spécialités, filiale d’un groupe américain coté (PPI déclenché, plusieurs jours en rotation 24/7, interface directe Préfecture, DREAL, SDIS, médias). Couplé à 12 ans de pilotage achats indirects Europe : passage de 2 M€ à 18 M€ de valeur annuelle générée, même équipe, même périmètre.
6 missions de transition, du diagnostic au passage de relais
Remplacement de titulaire
Prise en charge complète pendant la vacance : management de l’équipe, pilotage fournisseurs, AO en cours, reporting direction.
Redressement de performance
Audit complet en 4 semaines : organisation, processus, outils, posture. Mise en place du suivi des gains, chiffrés un par un, et des indicateurs.
Conduite du changement
Transformation organisationnelle et digitale. Approche systématique : impliquer avant de déployer, faire monter en compétence, mesurer l’adoption.
Gestion de crise
Fournisseur défaillant, rupture critique, incident industriel, réorganisation imposée. Décisions lourdes sous pression, coordination des acteurs internes et externes.
Supply Chain industrielle
Optimisation des flux internes, réduction des stocks, fiabilisation des préparations, déploiement WMS, ordonnancement à capacité finie.
Démarrage WMS et SI logistique
PMO complet d’un déploiement WMS ou SI logistique sur un site industriel : cadrage, sélection éditeur, paramétrage, recette terrain, prise en main, conduite du changement. Mission ponctuelle de 6 à 18 mois, distincte d’un management Supply Chain intérim.
Manager de transition, ce n’est pas combler un trou. C’est piloter une fonction sous pression, et la rendre meilleure avant de partir.
Parlons de votre contexte.
Premier échange offert, réponse sous 48h. Sans engagement.