Ce que vous payezn’est pas ce que ça vous coûte.
37 ans dans l’industrie, dont 12 comme Manager Achats Indirects Europe. J’ai tenu les budgets que vous cherchez à maîtriser. Je sais où l’argent se perd, parce que j’étais celui qui l’engageait.
Je n’apporte pas une méthode théorique, mais des décisions déjà prises et tenues sur le terrain.
Quatre situations, quatre entrées.
On ne m’appelle pas pour un catalogue. On m’appelle quand l’une de ces quatre situations dure depuis trop longtemps.
Vous ne savez pas où part votre argent.
Je diagnostique la fonction achats sur huit dimensions, avec une double notation entre l’existant et la cible. Vous repartez avec une note de décision, pas avec un rapport.
Découvrir TCO Perform →Votre facture d’énergie subit le marché.
Diagnostic du portefeuille, stratégie de couverture que vous pouvez réellement tenir, appel d’offres multi-fournisseurs et tableau de bord pour piloter l’ensemble.
Découvrir TCO Énergie →Vos stocks et vos flux coûtent plus qu’ils ne rapportent.
Stocks, taux de service, flux physiques et systèmes de gestion. Je remets la chaîne sur ses appuis, en partant de l’atelier et pas du tableur.
Découvrir TCO Chain →Vous perdez des appels d’offres sans savoir pourquoi.
Je décrypte ce que cherche vraiment l’acheteur en face, parce que c’était moi pendant douze ans. On reconstruit la réponse pour qu’elle se défende sur autre chose que le prix.
Découvrir TCO Win →Je fais le pont.
La plupart des consultants couvrent les achats ou l’industrie. J’ai tenu les deux. C’est ce qui permet de voir qu’un problème d’achat est parfois un problème d’atelier, et qu’un problème d’atelier se règle parfois dans un contrat.
Performance Achats
Diagnostiquer, structurer, transformer une fonction achats, du grand groupe à la PME fournisseur.
Performance Industrielle
Lean, automatisation, supply chain, projets CAPEX, pilotés par quelqu’un qui les a faits tourner.
Ce que je déploie une fois entré
Academy, Pilote, Data, Lean, Auto : ces offres se livrent le plus souvent à l’intérieur d’un chantier commencé. C’est la profondeur. Et si le besoin est de tenir la fonction en attendant, je le fais aussi, en management de transition.
Quant à l’IA, elle traverse ces offres au lieu d’en être une de plus. J’instruis des pistes sur celles où elle apporte vraiment quelque chose, et je le dis quand ce n’est pas le cas.
TCO360 Augmenté →J’ai fait. Je ne fais pas que conseiller.
Un praticien, pas un cabinet.
37 ans à porter la performance sur le terrain, de la production industrielle à la direction achats, avant de la transmettre. Pas de slide théorique, des décisions prises et tenues.
Deux axes qui se parlent.
La plupart des consultants couvrent les achats ou l’industrie. Je fais le pont : un diagnostic achats nourri par la réalité atelier, une optimisation industrielle qui intègre le coût complet.
TCO360, un nom qui dit la méthode.
Total Cost of Ownership, le coût complet, pas le prix d’achat. 360, la vision sans angle mort. Le sigle porte la promesse.
Gratuit, et sans contrepartie.
Pas encore prêt à en parler ? Lisez d’abord. Tout ce qui suit est en accès libre, et vous permet de juger sur pièces avant de me contacter.
Les 7 angles morts d’une fonction achats
Seize pages, un angle par chapitre. Pour chacun, une seule question : est-ce que vous connaissez la réponse, ou est-ce que vous la supposez ?
Recevoir le livre blanc →Deux notes courtes, à lire en dix minutes
Les cinq erreurs qui font perdre un appel d’offres, et une note de lecture sur la filière nucléaire.
Voir les ressources →Le Radar 360 de l’Industrie Normande
Les rendez-vous de la filière, les nouveautés et l’affluence des salons, remis à jour environ une fois par semaine.
Consulter le Radar →Quarante-cinq minutes pour savoir si le sujet mérite d’aller plus loin.
Le Diagnostic Flash est gratuit et sans engagement. Si je pense qu’il n’y a rien à faire chez vous, je vous le dis.
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