TCO Pilote
Pilotage de projets industriels et d’investissements
Vous portez un investissement industriel ou un projet de transformation : ligne neuve, automatisation, déploiement SI (WMS, MES, SAP), intégration post-acquisition, démarrage d’usine.
Le pilote qui plaît au comité ne suffit pas. Il faut celui que l’atelier écoute.
37 ans terrain industriel, dont 12 ans en pilotage de projets SI et CAPEX. Habilitation DOI SEVESO II.
Pilotage opérationnel de projets industriels complexes : déploiement SAP WM avec RFID (800 K€ de gains la première année), SAP APO en ordonnancement à capacité finie, interface DCS / SAP PP via middleware Oracle (600 recettes, 100 000 T/an, 3 600 batchs). Côté investissement, 3,3 M€ de CAPEX pilotés en SEVESO II : 1er DDU automatisé en France (760 K€, ROI 18 mois), automatisation des bacs de fabrication (1,8 M€, ROI 3 ans), raclage automatisé (150 K€), premier robot de déchargement de fûts vides. Habilitation DOI SEVESO II active, gestion de crise après l’incendie de 2019, coordination des ensembliers industriels (Artelia, Hisa, Eiffage, Equans, Actemium, Spie). Méthode également mobilisée côté Achats (Ariba 9 pays Europe, Sirion CLM 1 000+ contrats).
Douze leviers, du dossier d’investissement à la mise en service
Prouver l’investissement avant le vote
Dossier d’investissement
Construction du dossier d’investissement : analyse coûts-bénéfices, ROI, payback, TRI, analyse de sensibilité, identification et chiffrage des risques. Défense en comité d’investissement.
Qualification fournisseur
Choix et qualification des fournisseurs industriels : ingénieries, ensembliers, automaticiens, intégrateurs. Visites de références, audit des capacités, négociation contrat.
Cadrage budget
Découpage du budget par lots, identification des aléas et réserves nécessaires, calage des garanties contractuelles, organisation du suivi financier.
Suivi engagements
Mise en place du reporting CAPEX : suivi des engagements vs budget, alertes précoces, traitement des avenants, comité financier, escalade direction.
Piloter le projet jusqu’au démarrage
Cadrage projet
Cadrage initial structuré : périmètre projet, jalons macro, budget cible, organisation projet (RACI), plan de communication, gestion des risques initiale.
Gouvernance projet
Mise en place de la gouvernance : comités de pilotage, comités opérationnels, reporting DG / Comex, processus d’escalade, comitologie fournisseurs.
Déploiement SI industriel
Pilotage de bout en bout d’un projet SI industriel : cadrage modules, choix de l’intégrateur, suivi du déploiement, recette, prise en main par les utilisateurs, accompagnement de l’adoption.
Intégration post-acquisition
Pilotage de l’intégration d’un site ou d’une entité acquise : convergence SI, harmonisation des process industriels, identification des synergies, conduite du changement.
Démarrage usine
Pilotage de démarrage : coordination multi-corps d’état (travaux neufs, automatisme, SI, process), mise en service, montée en cadence, gestion des aléas.
Conduite du changement
Conduite du changement structurée : analyse d’impact, communication, montée en compétence, accompagnement de l’adoption, mesure de l’adhésion, ajustements en continu.
Tenir quand ça dérape
Gestion de crise
Pilotage des crises projet : aléas techniques, accidents, dérives budget, défaillance fournisseur. Plan de reprise, communication interne et externe, continuité opérationnelle.
Retour d’expérience
Conduite du REX post-mise en service : capitalisation des bonnes pratiques, identification des dérives, recommandations pour projets futurs, documentation pérenne.
Piloter un projet industriel, ce n’est pas livrer un planning. C’est livrer un projet qui démarre.
Parlons de votre contexte.
Premier échange offert, réponse sous 48h. Sans engagement.