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TCO Chain

Supply Chain et logistique industrielle

Axe Industrie · Terrain et données. Sans dogme méthodologique.
Échanger avec Thierry Premier échange offert · 48h

Votre supply chain crée des tensions avec vos clients ou des coûts cachés : stocks excessifs, surestaries, erreurs de préparation, ruptures fournisseurs.

Un flux ne se modélise pas. Il se pilote à la cadence du marché.

J’ai été Industrial Logistics Manager sur site SEVESO pendant 7 ans. Le quai, je connais.

800 K€
gains WMS an 1
7 ans
Logistics Manager SEVESO
100 K€
BFR libéré emballages
Industrial Logistics Manager SEVESO, 7 ans

Pilotage logistique d’un site SEVESO multi-produits chimiques pendant 7 ans. Déploiement complet SAP WM avec RFID, SAP APO en ordonnancement à capacité finie : 800 K€ de gains documentés dès l’an 1 (zéro erreur préparation, +10% productivité, surestaries divisées par 4, surface +15%). Contrats GPA et VMI sur emballages : 100 K€ de BFR libéré. Yard management et synchronisation expédition vrac.

6 leviers Supply Chain et logistique industrielle

01

Diagnostic flux

Stocks, taux de service, coûts cachés
Stocks · Surestaries · Taux de service · BFR

Diagnostic chiffré des flux internes et externes : analyse des stocks (dormants, obsolètes, BFR), taux de service, coûts logistiques (transport, manutention, stockage). Cartographie des dysfonctionnements.

✓ Diagnostic 1-2 semaines pour révéler les coûts cachés et les ROI rapides.
02

Schéma directeur SC

Feuille de route supply chain, 12 à 36 mois
Feuille de route · Architecture · Outils · Compétences

Construction d’un schéma directeur supply chain priorisé : modules SI (WMS, APO, TMS), organisation, compétences, choix des prestataires, indicateurs. Vision 3 ans.

✓ Schéma directeur arbitré et déployé en environnement industriel SEVESO.
03

WMS SAP WM

Déploiement, RFID, terminaux RF
SAP WM · RFID · Code-barres · Terminaux RF

Cadrage, déploiement et mise en exploitation SAP WM en environnement industriel : terminaux RF, emplacements codés RFID, lecteurs code-barres. Inventaires tournants.

✓ 800 K€ de gains an 1 : zéro erreur préparation, +10% productivité, surestaries divisées par 4.
04

Planning SAP APO

Ordonnancement à capacité finie
SAP APO · Capacité finie · MRP · Yard

Déploiement SAP APO sur atelier multi-produits : contraintes de contamination croisée, temps de changement, synchronisation fabrication / conditionnement / expédition.

✓ Temps d’attente vrac divisés par 2, capacité d’expédition augmentée.
05

GPA / VMI fournisseurs

Contractualisation de la performance
GPA · VMI · BFR · SLA fournisseur

Mise en place de contrats Gestion Partagée des Approvisionnements et Vendor-Managed Inventory : transfert du pilotage stock au fournisseur, BFR libéré, SLA et pénalités.

✓ 100 K€ de BFR libéré sur portefeuille emballages, sans rupture.
06

Tableau de bord pilotage

Indicateurs supply chain opérationnels
Power BI · Indicateurs · S&OP · Cockpit

Construction du cockpit Supply Chain : taux de service, niveau de stock, OTIF, surestaries, productivité quai, coût au colis. Reporting hebdo opérationnel + mensuel direction.

✓ Tableau de bord adopté par les équipes terrain ET la direction logistique.
“

Un flux, ça se constate sur le quai. Pas dans un ERP.

Thierry Cornier · TCO360, Performance Achats et Industrie
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